锚定长期价值 扎根中国向新而行

【企业风采】

锚定长期价值 扎根中国向新而行

——GE医疗打造深度本土化的“中国样本”

本报记者 袁瑞娟

9月初秋，记者走进GE医疗北京基地的大型医疗影像设备生产车间，自动化机械臂与数字化系统协同作业，工人们正有序进行装配、调试与检测。生产线上，一台台CT设备逐步成型。这条高度智能化的生产线，映照出在中国医疗市场深刻变革之下，一家跨国医疗科技企业的转型路径。

当前，中国医疗设备市场规则正在被重塑。一方面，政府采购本国产品相关政策正式实施，公立医疗机构设备集中采购不断规范，各地积极推动解决政府采购异常低价问题，并将设备全生命周期成本纳入评价范围；另一方面，“十五五”开局之年，医疗卫生强基工程全面推进，紧密型县域医共体建设进程加快，基层能力提升与医疗数字化转型释放出巨大的市场机遇。

政策与市场的双重变革，向跨国医疗企业抛出了一个现实命题：过去依托全球技术、品牌建立的效益增长模式，如何适配全新的采购规则与临床实际需求？GE医疗给出的答案是：持续深耕中国本土创新、制造与供应链体系，将政策变革视作契机，以“全球资源+中国创新”双轮驱动优势，深化本土全链条布局，让前沿医疗科技更好地用于临床，满足全球的健康需求。

全链条本土化：从“本土制造”到适应市场

在GE医疗北京基地，“本土化”不是一句口号，而是看得见的智造升级。这里建成了端到端、智能化的CT探测器“黑灯”示范产线，精密制造的人工经验与智能制造充分融合。

目前，GE医疗已在北京、上海、无锡、天津、成都、深圳布局六大基地（内含七大工厂），并在北京、上海、无锡、天津四地设有研发创新中心。本土研发团队约有1800人，拥有160余个研发测试实验室，自2011年以来，在中国研发上市的创新产品达170余款。

六大基地分工明确、协同运作：北京是CT、X光机、血管机、手术机等高端影像设备核心研发制造基地；天津为GE医疗磁共振东半球总部，也是具备系统级磁共振研发制造能力的基地；无锡生产的超声主机和探头累计向全球发运超200万台/套；上海则承担着GE医疗全球重要的诊断药物生产任务。这些工厂共同构建起覆盖研发、整机生产、关键零部件生产、供应商协同与服务保障的本土化产业网络。

2026年1月1日，国务院办公厅印发的《关于在政府采购中实施本国产品标准及相关政策的通知》正式实施，对于像GE医疗这样的跨国医疗科技企业来讲，这一政策促使其在中国的“本土化”真正落到了研发、生产、核心工序等实操层面。目前，GE医疗在中国年采购额超过100亿元，带动上下游1000余家本土供应商成长，其中160余家发展成为专精特新“小巨人”及高新技术企业。仅无锡基地周边200公里，就集聚了400多家配套供应商。产业链合作也从简单的采购升级为联合研发创新。如：洛阳LYC轴承与GE医疗合作20余年，实现了CT主轴承“本土化”生产，完成多档高转速轴承的研发量产，并参与国家技术标准制定；配套企业贝莱胜协同推进便携式超声部件本土制造。

生产端的产业链深耕，与采购端规则的变化同频共振。今年，公立医疗机构设备的集中采购进一步规范化，评审将质量、价格、服务纳入综合考量。针对异常低价问题，财政部门引入全生命周期成本理念，设备的运维、软件升级、耗材、报废处置等后续成本，都被纳入采购绩效评价。

市场变化对企业提出了双重要求：既要依靠本土制造、规模化采购与供应链协同实现合理降本，又要坚守质量底线，打磨贴合临床需求的产品与服务。对此，GE医疗一方面推出Apex量子平台CT、LOGIQ系列超声、Carevance一体化监护平台等创新产品；另一方面，通过数字化运维、资产管理、覆盖全国的本地化服务网络，强化设备全生命周期管理能力。

强基工程之下：让高端技术真正下沉基层

采购规则之外，医疗卫生强基工程重塑了基层设备的采购逻辑：不再只是补“硬件”缺口，更要建强诊疗体系。

“十五五”期间，医疗卫生强基工程着力夯实基层能力，持续推进约1000个紧密型县域医共体建设。远程医疗、资源共享持续普及，基层采购的关注点从添置设备转向体系能力建设。设备参数固然重要，但县域医院更关心设备好不好操作、能否接入医共体平台、能否支持上级医院远程复核、长期运行是否稳定。

为了让技术更好地下沉基层，助力医疗强基工程，GE医疗全球执行副总裁、GE医疗大中华区总裁兼首席执行官宋为群曾在公开场合表示：“高端创新同样可以服务基层医疗。GE医疗通过三大路径提升创新技术的基层可及性：一是优化产品方案的成本与性能，让基层医院用得上高端设备；二是以AI赋能简化操作，智能诊断、远程医疗、质控与培训借助AI落地，能够推动高端技术更有效地下沉基层；三是联合多方力量，推动先进技术向基层医疗体系延伸，并通过专业培训让高端、适宜技术普惠基层。”

技术下沉不等于简单把设备运往县域，设备、人员、质控、规范必须同步落地。为此，GE医疗长期坚持实施“健康新征程 关爱走基层”项目，推动基层影像同质化，开展基层影像质控培训，把硬件优势转化为真实的诊疗能力。

此外，GE医疗中国团队研发的AI和深度学习技术驱动的“深度天眼”CT自动摆位系统，降低了对操作人员经验的依赖，目前该系统已全面应用于GE医疗全系列CT产品，并落地全球多个国家；Versana华系列和LOGIQ系列超声、掌上超声Vscan Air，适配基层多元场景；APM资产智管家帮助医院实现多品牌设备的统一运维管理；他们还联合阿里巴巴达摩院探索“CT平扫+AI”的软硬件一体融合，通过一次扫描辅助疾病早筛、早诊、早治。

创新双循环：从“在中国为中国”迈向“在中国为全球”

本土制造解决产品供给，强基工程明确服务对象，而创新体系则决定了跨国企业在中国的发展高度。

过去3年，GE医疗全球研发和创新投入超50亿美元。北京、上海、无锡、天津四地研发创新中心形成了完整的本土创新网络：北京主攻CT、核医学、手术机、血管机、X光机等高端医疗影像设备；无锡聚焦超声主机&探头、监护仪、麻醉工作站、心电图机等设备研发，以及AI等数字技术驱动的算法、应用开发、测试验证等；上海打造数字医疗开放生态；天津构建从基础研究、磁共振核心部件开发、系统集成测试到临床转化应用的全链条创新体系。

如今，中国研发的创新成果正持续走向海外。无锡研发的便携彩超打开全球市场，“深度天眼”落地上百个国家，Apex量子平台CT、Carevance监护平台等本土创新产品陆续出海。

宋为群此前曾在接受媒体采访时将这套模式概括为：“全球资源+中国创新”的双引擎驱动之路。他表示，以往的创新多是“in China for China”（在中国，为中国），现在很多创新已实现“in China for Global”（在中国，为全球）。中国不仅是全球制造中心，更有最好的创新土壤和条件，是全球医疗科技创新引擎之一。

目前，全球医疗设备行业仍处在调整周期，国内市场同样面临挑战：集采改革持续深化、国产企业向高端突破、AI重构技术路线，传统的竞争优势被不断改写。

中国巨大的健康需求与产业创新活力，是GE医疗持续加大在华投入的底气。从GE医疗的实践可以看到跨国医疗企业正在输出一条深度本土化的范式路径：打通设备、数据、诊断与临床流程，从单纯的设备销售转型为解决方案的提供者、创新生态的共建者，深入一线挖掘临床需求，联合科研机构攻坚技术，携手AI企业落地真实医疗场景，带动供应链伙伴共同推动中国医疗产业链的发展。

跨越百年，GE医疗与中国医疗事业一直相伴前行。面对新的产业周期，企业没有选择回望过去，而是持续向前探索。庞大的临床需求、完整的产业体系、持续提升的科创实力，叠加其30余年的深度本土化积淀，让GE医疗坚定看好中国市场的长期价值。

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