英国电信集团如何创建绿色供应链

政府绿色采购行·英国公共机构和私营机构推动可持续采购案例

英国电信集团如何创建绿色供应链

英国电信集团（BT）是世界领先的通讯运营服务商，为英国和世界上170多个国家的顾客提供服务，拥有约9万名员工。BT的供应链反映了其64%的端到端的碳排放，因此，BT正在鼓励其供应商在减少排放的同时创造出在整个生命周期中使用较少能耗并且碳足迹更低的产品。

BT本身不是产品制造商，却从庞大的供应商网络中购买设备和服务。鉴于其购买规模，BT可以利用其强大的购买力影响并塑造更加低碳的供应链。BT的目标是通过双赢的方式与供应商合作，以减少其所购买的产品和服务的碳排放。比如设立“更好的未来”供应商论坛，以鼓励创新产品设计，从而更加节能。BT同时也要求所有签约供应商完成一份环境影响在线问卷调查，进而评估供应商们的政策和行为，并且在必要的时候采取行动加以改善。BT在气候变化方面的采购标准鼓励供应商减少温室气体排放，该标准被写进他们的新合同中，并且供应商在这方面的进展情况会被监控。BT所采取的方法是以目标和定期报告作为支撑的。

BT首先要求自己成为良好的环境社会公民。即使在宽带业务持续增长的情况下，依然实现了能源消耗降低3.3%，超出了2011年2%的降耗目标。通过节能项目的实施，去年BT节约了近2200万英镑。主要措施包括安装智能电表、更高效的网络和数据中心等。

在与供应商合作方面，BT要求其合同供应商做到以下几点:一是设计应对气候变化政策；二是积极测量并报告温室气体的排放；三是采取减排措施，并且报告实施进度。

值得关注的是，BT在引导创建绿色供应链方面已形成一套全面科学的做法，具体包括以下几个方面：设计有关环境影响、产品管理和气候变化的标准问卷；随访有中度或者重大环境风险的供应商；实地探访和指导供应商工作；对供应商工作进行现场评估；对一级供应商进行企业社会责任评估；召开供应商大会，并进行优秀供应商的创新奖励；组织相关调查研究。此外，BT还帮助供应商应对环境风险，提供相关培训。关注减排措施并采取行动，分享BT经验并鼓励其供应商采取行动,管理他们自己的供应链排放。同时，充分利用网络资源，减少碳排放以及召开供应商最佳实践推广研讨会。

据了解，目前BT已经明显降低了碳排放量，并在减少30％左右的进程中，每年节省约10吨的碳。BT认为，减少能源的使用也意味着节省大量成本，有可能直接将成本降到底线。BT在其建立的“更好的未来”供应商论坛中提出，未来的货物供应将顺应社会的环保要求，供应商将不仅被要求提供环保的产品和改进生产流程，也需要将可持续发展政策拓展到其自身的供应链上。（本案例由CDP张洁收集、提供，冯艺补充整理）