【廉采同行】
采购路上的红色“引擎”
广东财经大学采购中心党支部以建设党员先锋岗和党员责任区为抓手，构建“五维一体”党建格局，全面深化采购业务党建服务团队建设，推进党建与采购业务深度融合。
一是注重学习教育。有序有效开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，科学制定重点工作安排表；结合学习教育组织“三会一课”，深度讨论与剖析采购业务案例，筑牢党员信仰根基；广泛征集意见，查摆问题清单，建立集中整治台账，动态完善；联合归口、监督等部门前往中山大学等学习交流及警示教育。联合纪检监察室、审计处、财务处等开展党日活动，推进党建、业务和监督一体化。
二是注重主动服务。经常性佩戴党员徽章，以党建引领采购业务。组织后勤处、教务处等归口部门，以及研究生院、信息学院等用户，开展业务座谈与交流10余次；发挥党员先锋岗作用，设置公共电脑查询位，提供采购全流程“一站式”咨询服务；对接省政府采购中心，及时上架并发布彩色打印机等批量采购结果；紧急采购实现当天审批、当天采购、当天送货等；组织新入库代理机构集中培训，强调重点内容和注意事项；发布采购人代表评审要求与注意事项等。
三是注重制度规范。推进党员责任区制度化建设，修订学校采购管理、代理机构管理、供应商黑名单管理等办法制度，构建“1+6+N”高校采购制度体系；编制采购与招投标中心业务制度，厘清内部运转流程；推进采购需求调查、重大项目需求公示、一般性审查和重点审查等多项举措，把控采购关键环节；规范采购申报、优化代理机构考核、严格校内分散采购和单一来源采购管理等，全方位堵塞管理漏洞；推进中小企业扶持政策、办公软件带量集采等政策落地。
四是注重专业建设。推进党建与业务深度融合，开展政策法规、典型案例与纪律警示教育等常态化学习；梳理岗位职责，编制全流程服务手册，明晰各环节业务内容、风险防控要点及应对策略；定制采购项目政策咨询与方案设计；编制项目采购台账与进度管理，及时加强与多方主体的沟通协作。构建全周期跟踪机制，完善合同履约验收与采购业务反馈机制。
五是注重实际成效。制定实施采购计划和发布意向公开；合并两校区、多部门、跨年度、常规性同类项目，发挥集中采购规模优势；推进采购管理平台升级，实现全流程电子化；取消采购文件工本费，降低代理服务费标准；通用货物、服务项目评审提高价格权重；项目采购过程标准控制，强化合同履约能力。4年来，中心取得一系列荣誉和表彰，内部控制制度建设和风险防范、队伍专业业务能力水平、主动全流程服务经验等均处于省属高校前列。
（广东财经大学采购中心党支部供稿）
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